Leyer-Pritzkow & Partner
Internationales Integrationsmanagement
Der Erfolg des eigenen Unternehmens im Ausland hängt wesentlich davon ab, wie weit es gelingt, die eigene traditionelle unternehmerische Stärke im Heimatmarkt auf die internationalen Märkte zu übertragen – das heißt die wichtigen Erfolgsfaktoren zu übersetzen ohne gleichzeitig auf die notwendige Anpassung an lokale ökonomische und kulturelle Unterschiede zu verzichten.

Die entscheidende Schnittstelle in diesem Prozeß ist die operative Zusammenarbeit zwischen Muttergesellschaft und Auslandsgesellschaft. Dies schließt die Unterstützung der Muttergesellschaft zur horizontalen Kooperation der Auslandsgesellschaften ein. Auf der Basis unserer Erfahrung in 20 Jahren Unternehmensberatung in internationaler Unternehmensentwicklung haben wir eine eigene Methode entwickelt, um die Performance und das Wachstum in ausländischen Tochtergesellschaften zu verbessern.
Unser Ansatz betrifft u. a.:
Verbesserung der strategischen und finanziellen Leistung einzelner Auslandsgesellschaften
Überprüfung des gegenwärtigen Geschäftsmodells und seiner organisatorischen Struktur auf der Basis einer integrierten Perspektive
Entdeckung und Nutzung verdeckter, lokaler und/oder kombinierter Stärken in den Auslandsgesellschaften oder der Gruppe
Nutzung von Marktpotentialen, die sich aus kultureller und ökonomischer Unterschiedlichkeit der lokalen Auslandsmärkte ergeben
Identifikation von Verständnis- und Auffassungsunterschieden als Katalysator für Innovation
Falls Sie mehr Informationen wünschen, wenden Sie sich bitte an uns unter dem Stichwort "The Foreign Subsidiary Improvement Framework®".
Europäische und Globale Strategieberatung